Quién debe ser el Líder de Proyecto?

Problematica: La empresa de pañales MABE S.A, desea incursionar al negocio por internet, el gerente de sistemas ha escogido al programador más experimentado del departamento para liderar el proyecto.

Pregunta: ¿Es correcta la decisión del gerente de sistemas? Si/No  ¿Por qué? Si es no, ¿a quién debería escoger como líder del proyecto?

En mi experiencia profesional me he enfrentado a esta situación en muchas ocasiones, en donde tenemos que decidir quién será el encargado de liderar un equipo. El escenario propuesto carece de detalles para poder presentar una respuesta rápida a la pregunta planteada, asi que tendre que explicar con mas detalle mi punto de vista.

Una persona con experiencia en el campo sí puede llegar a ser el líder de un equipo, siempre y cuando cuente con otra serie de habilidades y características esenciales para desempeñar con éxito este rol. Esto quiere decir, que contar únicamente con la experiencia como desarrollador, o ser el recurso con más antigüedad en el equipo, no significa que el puesto de líder le corresponda automáticamente.

Como dijo el presidente John Quincy Adams dijo una vez: "Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder". Esta poderosa frase nos hace reflexionar que para ser líder no basta con tener el conocimiento del dominio o el conocimiento técnico, sino que se requiere poder causar un impacto positivo en las demás personas, en tu equipo.

Si el programador mencionado en el problema, no cuenta con cualidades más allá de su conocimiento técnico, entonces definitivamente se habrá cometido un gran error al elegirlo como el líder del proyecto. En este caso se debe buscar a alguien más para cubrir el rol. Si queremos considerar a la persona que ha tenido la visión de incursionar en este nuevo modelo de negocio, se deben considerar los mismo criterio, para identificar si cuenta con las habilidades para ser líder. En mi opinión, esta persona debería ser el Product Owner, y no el líder del equipo.

Sin embargo, si dicho programador ha demostrado tener el potencial y habilidades de liderazgo, entonces la decisión ha sido muy acertada, ya que contar con pleno conocimiento y experiencia en el dominio y en la tecnología, representan grandes valores agregados.

Entonces, qué deberíamos tener en cuenta al momento de elegir a nuestro líder de proyecto?:

• Buena comunicación: Saber comunicar las necesidades, expectativas y opiniones a otras personas.
• Buena organización: Ser capaz de organizar y diseñar un plan para el equipo que encaje con las reglas y proceso de la empresa.
• Team Building: Motivar y mantener el equilibrio dentro del equipo.
• Liderazgo:  Poner ejemplo, tanto en la forma de trabajar correcta como en la resolución de los problemas que surjan. Tomar las decisiones sin olvidar al equipo.
• Dominar la tecnología: Una de la ventajas más importantes de los desarrolladores que pasan a ser gerentes es que conocen la tecnología de la que hablan los desarrolladores a su cargo.
• Resolver problemas: Hacer frente a los problemas y encontrar soluciones de manera rápida y eficiente.