Dirección de Ingeniería de Software

Unidad 4. Mecanismos de control y cierre en un proyecto de software 4.1 Respaldo La información de desarrollo se mantendrá en el Servidor de Control de Versiones, que también nos permite obtener y comparar versiones anteriores, cazar errores regresivos, mantener ramas compatibles con las versiones anteriores, producir excelentes registros de cambios, trabaja sobre dos mejoras diferentes sin confusiones. Se respalda la información del desarrollo del proyecto cada vez que se realice una modificación, esto con el fin de evitar los riesgos que van desde la pérdida de información por efectos internos (falta de respaldo en momento apropiado) o externos (siniestros como corte de electricidad, incendio u otra catástrofe). En caso de ser necesario modificar la tarea de otro integrante del equipo, se debe avisar al involucrado, a fin de realizar la modificación y posterior respaldo. Todas las acciones a realizar por alguno de los integrantes del grupo debe ser debidamente informado a...

3.1 Cotización de intangibles La Gestión de los Costos del Proyecto incluye  los proceso involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Procesos  de la Gestión de Costos: Estimar los Costos: Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto. Determinar el Presupuesto: Consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada. Controlar los Costos: Monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo. Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de las otras áreas de conocimiento. Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de una persona o grupo de personas. Cada proceso se ejecuta por lo...

The key to successful software project management and skydiving is preparation. Teresa Luckey Definiendo a los proyectos Un proyecto, técnicamente, es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único. En otras palabras, la creación de una nueva aplicación es única, mientras que el las actividades diarias de  mantenimiento y soporte de una aplicación existente no son tan unicas. Los proyectos pueden tener muchos atributos, tales como: Cambian o mejoran los entornos en las organizaciones. Los proyectos logran que las cosas se hagan. Son únicos de otros esfuerzos. Tienen una fecha definida de inicio y fin. Requieren tiempo y recursos. Aprovechan las oportunidades. Algunas veces son retadores. Definiendo Software Project Management Software Project Management es un tipo de administración de proyectos que se enfoca específicamente en la creación o actualización de software. La administración de proyectos efectiva se centra en lograr ...